堅定目標抓落實，乘勢而上再登高--陜建十六建公司召開2022年半年工作會議
8月4日，陜建十六建公司召開2022年半年工作會議，傳達學習陜建控股集團2022年半年工作暨經營點評會會議精神，總結2022年上半年工作，全面剖析企業(yè)生產經營中存在的問題，精準施策、科學合理安排下半年重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理陳建出席會議并講話，會議由副總經理張禮彬主持。
公司副總經理張禮彬總評2022年上半年市場經營工作情況，安排部署下半年工作。
公司副總經理、總工程師邢建軍總評2022年上半年安全生產、科技質量、成本管理工作情況，安排部署下半年工作。
公司副總會計師馬蘭總評2022年上半年經濟活動分析情況，安排部署下半年工作。
公司黨委書記、董事長、總經理陳建發(fā)表講話，他指出，上半年，在集團黨委的堅強領導下，公司廣大干部職工奮迎挑戰(zhàn)，搶抓機遇，主要經濟指標實現了“時間過半、任務過半”。針對下半年重點工作部署，他提出四點要求：一是舞好龍頭，堅定不移在市場開拓上下功夫。要堅持宏觀環(huán)境分析，穩(wěn)固戰(zhàn)略成效，堅定深耕“一核兩翼”市場的信心，實施“屬地化做深做透、區(qū)域化做實做大”的經營戰(zhàn)略；二是著眼長遠，堅定不移在品牌建設上顯作為。要通過項目優(yōu)質履約、科技創(chuàng)新、踐行國企社會責任等形式，塑造品牌新形象，培育品牌創(chuàng)新力，提升品牌美譽度；三是靶向發(fā)力，堅定不移在風險管控上攻難點。要高度重視履約風險、資金鏈風險、項目虧損風險，不斷提高成本管控意識，堅定“兩金”管控不放松，全力抓好安全生產工作；四是強化措施，堅定不移在作風建設上見實效。要加強全員績效考核，強化自省意識，嚴格人員退出管理，營造積極向上、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
本次會議采取主會場和視頻分會場同步舉行，公司領導班子成員，各職能部室、基層單位負責人，項目部主要管理人員及機關全體職工在主會場參加會議，基層單位其余人員在分會場參加視頻會議。
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